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万达陈孟超离职原因
1、常年加班，总部要求你去哪里就得服从，
2、工作压力太大，考核太严格；
3、升职加薪比较困难。
不少空降的职业经理人，在万达都是做了半年或者一年半时间，就因为KPI考核不达标走人了，有主动离职也有被动离职的。但一年或半年的时间，对于职业经理人来说，自己的想法和实际行动还没有完全施展开，就要计入考核之内了。
万达员工离职永不录用
员工离职永不录用，是公司管理文化。
单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，员工选择单位，单位也选择员工，彼此是双向选择，也是平等的。
因此，当事人离职后，再次选择原单位，需要单位能够接纳，一经接纳，双方就可以签订劳动合同，依法建立劳动关系。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
万达2名高层离职 他们是谁为什么离职
大连万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平已经离开。
据接近万达的人士向澎湃新闻透露，尹海是王健林的老战友，1993年从沈阳军区复员后加入大连万达，在负责万达财务的岗位上待了13年，在这之后转而负责万达的行政，总共在万达待了24年。“尹海的离开比较意外，跟着王健林一起从开始干到现在的人很少离开，他也不太可能去别的公司。”上述人士如是说。
公开资料显示，尹海出生于1963年，现年54岁，自1993年1月起，曾担任万达集团副总裁、财务总监及财务副总监等职务。1997年7月毕业于复旦大学会计学的函授课程，1999年9月获得辽宁省人事厅（现为辽宁省人力资源和社会保障厅）授予的高级会计师资格。此外，尹海同时担任万达集团董事、高级副总裁。2009年12月至2010年11月担任万达集团副总裁。
你为什么从万达集团辞职
1、地点不合适。万达由于人员流动频繁，招的人也很多。这样，不可能每个员工都能去到你想去的地点。人力资源部为了完成招聘指标，会对来应聘的人说，有某一个区域的项目可以选择。但这通常是对高管来说，是有可能的。对员工，真进来，往往由不得你了。
万达讲究服从，总部要你去哪里就去哪里。我见过很多同事，跟我抱怨，明明某个项目有位置，但就是不让去，非要派你去一个不想去的地方。
因为万达工作总是加班，让员工去一个没有朋友、亲人的地方，这样没事他就往办公室待。三五个月还好说，时间一长，不免有怨气，调动又遥遥无期，因此，在万达干了几个月就离职的人有太多。
2、工作压力太大，考核太严格。万达所有的工作都有标准化的模式，制度之详细，估计在业内无出其右。一个什么也不知道的人进来，有制度，再有一个老人指点一下，很快就能熟练起来。然后就是不断的重复。工作看似简单，压力来自于节点，来自于工作中不犯错。
万达是有名的快节奏，同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜。有很多领导和员工，受不了这样的工作压力。万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就该被干掉了。
员工的日常工作节点也很重要，一个小小的三级节点没完成，不仅是员工，领导也得跟着挨集团通报。报给集团的任何东西，一个小小的疏漏，就有可能让你得个集团通报。万达还有通讯测试，周末两天，给管理人员随机打电话，如果在规定时间没有回复，集团通报。
要知道，在万达，一个通报，就意味着你今年升值加薪全泡汤了。而连续两三年被通报的人也大有人在。用一些同事的话来说，在万达工作，就是战战兢兢！